Toimitusjohtajan katsaus vuoteen 2010

Vuosi 2010 on nyt myös tilinpäätöksen osalta saatu päätökseen. Taloudellisesti arvioituna vuosi oli Sähkö-Arolle huono vuosi, jäimme niin liikevaihdon kuin tuloksenkin osalta asettamistamme tavoitteista. Toimintamme kasvun ja tulevaisuuden näkökulmasta katsoen vuosi 2010 taas oli historiallinen, laajensimmehan vuoden aikana toimintamme kattamaan niin Tampereen kuin Oulun talousalueet ja aloitimme vuosien tauon jälkeen myös sähköasennustoiminnan asuntotuotannossa.

Liikevaihtomme vuonna 2010 nousi 22,9 miljoonaan euroon, jääden kuitenkin asettamastamme 23,5 miljoonan euron tavoitteesta. Tilikauden tulos vuonna 2010 oli 128 000 euroa mutta liiketuloksemme jäi 222 000 euroa tappiolliseksi.

Sähköasennustoiminnan käynnistämiseen Oulun ja Tampereen alueilla investoimme vuonna 2010 yhteensä n. 0,5 miljoonaa euroa. Helsingissä huollon osalta tehtiin viime vuonna merkittävä parannus, sillä vuoden 2009 raskaasti tappiollinen tulos kääntyi viime vuonna voitolliseksi. Kiristynyt kilpailutilanne tuntuikin erityisesti projektiurakoinnin kannattavuuden selkeänä heikentymisenä ja tappiollisena tuloksena.

Kiristynyt kilpailutilanne on asettanut toimintamme tuottavuuden kehittämiselle kovia haasteita viime vuosien aikana. Kuitenkin tässä kiristyneessäkin markkinatilanteessa pystymme tekemään positiivisen tuloksen mutta se vaatii toiminnan jatkuvaa kehittämistä ja onnistumisia kaikilla osa-alueilla. Vuoden 2010 huonoon tuloksen vaikuttivat voimakkaasti liikevaihtomme jääminen asettamastamme tavoitteesta, materiaalihintojen (erityisesti kaapeleiden) kova hinnannousu ja muutaman ison projektin merkittävä taloudellinen epäonnistuminen.

Toimintamme ja osaamisemme kehittämisessä koulutusjärjestelmämme, AroAkatemia, on ensiarvoisen tärkeässä roolissa. Investoimme koulutukseen viime vuonna 2,1 % työajan palkoista. Ensimmäiset Sähkö-Aron JET ja TeAT opiskelijat valmistuivat toukokuussa ja syksyllä uudet opiskelijat aloittivat kaksivuotisen koulutuksensa.

Vuonna 2011 tavoitteenamme on 28,9 miljoonan euron liikevaihto ja 0,6 miljoonan euron liiketulos. Olemme tunnistaneet selkeitä kehityskohteita yhdessä koko henkilöstömme kanssa. Hyvällä ja rakentavalla yhteistyöllä pystymme tavoitteemme saavuttamaan. Vuodelle 2011 olemme asettaneet neljän T – teemat, jotka ovat: Talous, Työturvallisuus, Työvälineet ja työolosuhteet sekä Tavoitekeskustelut. Talouden osalta panostamme erityisesti projektien valmisteluun, joka mahdollistaa projektien entistä tarkemman talouden seurannan ja poikkeamiin puuttumisiin. Työturvallisuudessa tavoitteenamme on luonnollisesti 0 tapaturmaa, tulemme projektinjohdon ja johdon toimesta pitämään työmaakäyntien yhteydessä työturvallisuuskatselmuksia.  Työvälineiden ja työolosuhteissa avulla luomme kaikille työntekijöillemme niin toimistolla kuin työmaalla parhaat mahdolliset sekä turvalliset olosuhteet hyvän ja laadukkaan työn suorittamiseen. Myös hyvien työolosuhteiden toteutumisen seurannassa työmaakatselmukset ovat yksi tärkeä työkalu ja lisäksi projektin alussa tullaan työmailla varmistamaan hyvät työskentelyolosuhteet (taukotilat, varastot, toimisto, ym.). Viimeisenä, muttei vähäisimpänä, teemana on tavoitekeskustelujen käyminen. Tavoitekeskustelut koettiin henkilöstökyselyssä tärkeänä osana toimintamme kehittämiseksi. Tulemme käymään ryhmätavoitekeskustelut kevään aikana työmaittain ja sen lisäksi kaikille halukkaille pidetään henkilökohtaiset tavoitekeskustelut.

Lopuksi haluan lausua kaikille arolaisille kiitokset vuoden 2010 hyvästä työpanoksesta ja asiakkaillemme kiitokset meitä kohtaan osoittamastanne luottamuksesta. Yhdessä ja yhteistyöllä asioita kehittäen varmistamme menestymisemme myös tulevien haasteidemme edessä. 

Helsingissä 28.2.2011

Jarmo Töyräs